BESOINS FORMULÉS PAR LE CLIENT
Quels sont les marchés adjacents qui peuvent concerner l'activité principale de l'entreprise?
Comment construire un processus de sélection des opportunités?
ACTIONS RÉALISÉES
Cartographie des marchés adjacents par rapport à l'activité centrale de l'entreprise
Recherche active d'opportunités pouvant impacter l'entreprise
Mise en place d'un processus de sélection des opportunités avec des phases de validation successives.