ATTENTES FORMULÉES

  • Quels sont les marchés adjacents qui peuvent concerner l’activité principale de l’entreprise?
  • Comment construire un processus de sélection des opportunités?

ACTIONS RÉALISÉES

  • Cartographie des marchés adjacents par rapport à l’activité centrale de l’entreprise
  • Recherche active d’opportunités pouvant impacter l’entreprise
  • Mise en place d’un processus de sélection des opportunités avec des phases de validation successives.

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