Historique

Phase I (1990-1993): Laurent Hassid, l’un des précurseurs en France dans le conseil en Intelligence économique et Stratégique

> 1990 : Commission Européenne

Laurent Hassid  est invité, avec d’autres consultants experts,  à présenter les concepts de veille stratégique devant les responsables de la prospectives des Directions Générales de la Commission Européenne.

> 1990 à 1993 : Networking en France sur la veille stratégique

Laurent Hassid noue des contacts avec un ensemble d’experts en France intéressés par les concepts de veille stratégique.

.

Phase II (1993-1997): Laurent Hassid rejoint le département Intelco, nouvellement créé au sein de Défense Conseil International

> En 1993, se crée l’une des premières structures françaises dédiée à l’Intelligence économique. Le département  Intelco est créé au sein de Défense Conseil International (DCI, ex-Cogepag), une entreprise parapublique du secteur Défense.

> De 1993 à 1997, Laurent Hassid est chargé de développer l’activité de conseil en Intelligence économique et Stratégique à destination des grandes entreprises mais aussi des PME à l’occasion de programmes régionaux d’Intelligence économique.

.

Phase III (1998-2009) : Essaimage de l’activité conseil d’Intelco & création d’Intelco consultants

> En 1998, Laurent Hassid obtient l’accord de DCI d’essaimer les activités de conseil en IES en créant Intelco Consultants, renommé peu de temps plus tard, INTELLECO Intelligence économique.

> Entre 1998 et 2003, Laurent Hassid poursuit ses missions aussi bien dans des grandes entreprises que dans des PME à l’occasion de programmes régionaux d’Intelligence Economique dont il devient l’une des références en France.

> Entre 2005 et 2010, il donne un nouvel élan à l’Intelligence économique en industrialisant la première plateforme d’information architecturée autour d’une méthodologie d’Intelligence économique et stratégique. Grâce à la technologie développée, le cabinet Intelleco dispose d’un catalogue comprenant plus d’une quinzaine de plateformes d’informations ciblées sur des thématiques à haut potentiel de développement (Start up cleantech, ville de demain, concepts novateurs, innovation dans la relation client, etc.).

.

Phase IV (2009-2011) : Intelleco devient un cabinet à fort potentiel

> A partir de 2009, Intelleco renforce sa capacité d’intervention en recrutant progressivement des consultants à haut potentiels. En 2011, l’équipe d’Intelleco comprend une dizaine de collaborateurs.

> Dès 2010, le cabinet commercialise avec succès ses plateformes d’informations à valeur ajoutée.

> En 10 ans de missions pour le secteur des utilities, Intelleco a développé une expertise unique dans les démarches et outils d’Intelligence économique et stratégique sur le Green Business.

Intelleco se fixe l’horizon 2012 comme un cap décisif avec le projet de levée de fond permettant d’adresser un marché large et international.